01
起先，以为只是听到了一个笑话。
说，一个孵化器突然茅塞顿开，到一个很专业的物业公司招了位高管，出任孵化器的总经理，结果，效果出人意料的好。
新到任的总经理把原来物业管理乱七八糟的孵化器，打理得井井有条，许多细节处（停车位、广告牌等）通过精打细算产生了新增收入，获得了上上下下的一致好评。
生活中或工作中的许多人都经历过类似相同的笑话，虽然开始觉得匪夷所思，然而，再匪夷所思几次，居然可以品出些仍然匪夷所思的味道，让人听了仍然憋不住想笑，笑容里却掺杂着难以言喻的苦涩。
又苦又涩的味道告诉我们：当你不能把一件事情做好时，你以为你正努力做着的事情，早已经基因突变成了另一个怪物或产品。
02
对孵化器的关系，或孰轻孰重，或应该先有器还是先有孵化等，业内长期存在着严重的争议和分歧，再讨论这些似乎有点儿无聊，无聊之后，仍是一股淡淡的哀怨和忧愁。
只是，听到上述应该、也许、希望还是个别现象的笑话时，脑回路还是忍不住得说点儿什么才甘心，心里才平衡。
孵化器这个产品或机构或商业模式，放眼望去，能认真执着一点点打磨积累完成模式打造的人的确少。
为什么少呢？
其实就是一个难字，太难，风险太大，要求太高，诱惑又多，浑水摸鱼者如过江之鲫让人难以静下心来，政策也缺乏耐心和战略定力，缺乏持之以恒正确的引导和培育。
于是，大家都习以为常地认为，这事儿既然太难，难得有点儿难为人，不去做或做不好便理所当然了，一个不小心做不好成了绝大多数。
03
于是，听上去的笑话，就成了生活中的真实故事。
真实故事的讽刺意义还在于，真把一堆的二房东孵化器归类到物业管理类企业中，别人大概率还真瞧不起你，那么点物业面积，还必须浪费些空间，装修些没用过几次的会议室或路演厅，摆放些亏钱的咖啡机或健身器材，总之就是一个瞎胡闹，一点效益意识都没有。
这就真的尴尬了，已经心高气傲这么久了，还得让物业管理的人才来收拾烂摊子，自尊心和脸面都不保了，也没法保了，左瞧瞧右看看，还不得不服。
因为，一切情况属实，如果你在有限的空间里做不好孵化，同样，你也做不好物业管理，物业管理也很专业，也很讲究投入产出，他们的管理标准厚得量你一辈子没读过那么厚的书。
04
所以，孵化器还是得回归孵化，千方百计做好孵化这篇大文章，把90%的人力物力精力都放到孵化上，坚持不懈久久为功地在孵化上做出效益来。
如果觉得难而懒得做，就应该主动放弃，租点房子赚点钱不卑不亢也蛮好，没必要死皮赖脸挤进孵化器的圈子里，整天把自己弄得人不人鬼不鬼的，真没必要。
只是现在，二房东也不好做了，也难做了，这就揪心了，空置率高到一定比例，就得自掏腰包向业主交租金，房子却整天冷冰冰空着，想必，很多人都有了种大势已去的苍凉感。
二房东如果都无法生存了，鸣冤叫屈的人就更多了，对他们而言，肯定觉得天都要塌了。
其实，真正脚踏实地认真做孵化的人，抗风险能力最强，他们不但逆流而上风景这边独好，而且，还会越来越好。
作者：范伟军，来源：老范漫话微信公众号
上一篇：返回列表