2019年7月4日下午两点，安徽聚元生物科技有限公司在双赢大厦集团11楼共享会议室举办了一场企业运营管理体系实战分享、企业股权设计与股权激励实战分享的培训会。

    此次会议邀请了来自科大讯飞体系的汪言华，汪先生长期专注于企业运营管理体系的理论研究，具有多年的企业成功实战经验。汪先生以严肃认真的开场为聚元孵化器各企业家浅谈了企业运营管理中实际存在的问题及解决方法，协助企业运营管理能力，最终实现企业价值。汪先生说我们做好了园区企业的服务支撑工作，就会让企业成长得更快、更好、更强大。 

    同时请来了中科院合肥技术创新工程研究院的副院长黄叙新，黄院长从事多年企业股权设计咨询、孵化器运营管理及指导，形成了颇有幽默诙谐的讲课技巧。黄院长先是快速讲解了企业组织形式，而后在讲到股份分配的时候，分别从寡头、双头制、与集体决策三方面，以讲故事的方式为大家一一举例说明，使各企业家如醍醐灌顶，纷纷表示赞同。

    而后黄院长针对如何展开高效的会议？提出七个意见

 提前发布会议流程 

 确定重要参会人员 

 明确会议主持人员 

 按照计划管理会议

 重大决定会前沟通 

 及时发布会议决议 

 安排会后跟踪落实。

     最后重点讲了股权顶层架构设计的内容，从股东与股东权利、股权的几个临界点  、股权结构设计要点、  股权代持风险与防范等知识点开展讲解，每一个内容都丰富精彩，各企业家也认真的听着，非常受用，期间拍手称快。

     由于时间紧迫，黄院长说这次的会议只是简短版的，下次有机会为大家讲解一场复杂版本的，那可要一天的时间，可见汪院长是满腹经纶，有所准备，会议结束，大家与黄院长交流心得，留了联系方式，我相信大家有机会一定会再去听汪院长侃侃而谈。安徽聚元生物科技孵化器举办这次会议，旨在帮各企业家朋友解决创业路上的疑难杂症，不断的培养园区的学习氛围，祝福聚元越来越好，企业越来越强。